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La fin du monde

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jean marc vuille


> Bonjour et bonne année 2010 à vous et votre famille.
>
> Par cette froide après midi, je viens de lire le livre que vous m'avez généreusement offert ... que de souvenirs dans ce condensé de réflexions pour le moins épurées de toutes considérations affectives.
>
> L'empathie voir la sympathie n'etant pas la principale qualité d'un manager, difficile de trouver un sentiment de générosité envers ses collaborateurs ainsi que ses supérieurs.
>
> A la fin de cet essai , j'ai le sentiment que le manager est une personne enfermée dans sa tour d'ivoire, seul contre tous, possédant ou recherchant le modèle de productivité qui serait susceptible de détrôner celui que l'on croyait le top of the top.
>
> j'ai qu'en même ressenti un manager qui , se pose en permanence cette question existentielle : ais je enfin trouvé l'outil ou la démarche qui serait enfin l'aboutissement de l'ensemble de tous les princeps énumérés par les gourous
>
> du " learn manufacturing" , du taylorisme , du kanban etc...
>
> On peu reconnaitre que l'auteur foisonne d'idées sur le bien fondé de ses recherches et qu'il est arrivé a une maturité lui permettant d'atteindre enfin son Graal . Il lui sera difficile d'ajouter diverses réflexions enfin d'améliorer la
>
> pertinence de ses idées...
>
> ci joint qq outils, copier sur wikipédia , facile me direz vous mais très instructif pour une personne lambda, moi même, qui ne possède qu'une toute petite partie de cette connaissance qu'est "l'organisation du travail"
>
> http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_la_production#Organisation_de_la_production
>
> enfin ce livre m'a permis de me souvenir de nos discutions "endiablées" mais productives qui nous ont permis, grâce à l'amélioration de la productivité qui nous caractérisait,de maintenir une des rares usines de production de lampes a incandescences en Europe jusqu'en 2005.
>
> Pour mon cas personnel , tous les outils et les implications que vous décrivez dans ce livre et dont j'ai pu bénéficier dans le cadre de la formation permanente mon grandement aidé dans le cadre mon entreprise car bon nombre de mes interlocuteurs sont interloqués par le niveau de connaissances induit par mon poste d'expert chez Sli France.
>
> Content de votre erreur " Paragraphe 48 " j'ai pu exister meme si se n'était pas ce que vous vouliez.
>
> Je ne voudrais pas que cela devienne du cirage de bottes mais il faut reconnaitre que vous étiez un responsable très intransigeant avec nous, mais a la lecture de ce livre , il semble que vous faite de meme avec vous ....
>
> j'ai appris beaucoup à vos cotés meme si souvent , j'aurais voulu vous "degommer" en tant que chef de prod , celui qui n'as pas d'amis dans sa tour d'ivoire ...
>
> Souhaitons nous que la Siap et Lunac Inox ne connaissent pas la fin funeste de notre usine.
>
> So long et @+ sous d'autres latitudes...
>
> Ps: pour les Sliens en copie , je vous joins l'adresse ou vous pouvez vous procurer le livre : management sans ménagement..
>
>
> http://pascalfrancois.blogemploi.com/management/management-sans-m%C3%A9nagement.html
>
>

L de Tricaud

Eh oui c'est moi, tout arrive...
Quel style dans l'écriture.........Le technicien se révèle écrivain...On ne connait jamais assez les gens!
petit rappel: j'aimerais bien récupérer le livre demain soir... si tout n'est pas vendu??

Romain C

Un grand plaisir de vous lire et surtout d'avoir travaillé avec vous.
Une bonne bouffée d'oxygène qui permet de changer de regard quand le système prend le pas sur le management mis en place.
Merci de nous guider par vos articles dans les sentiers sinueux de la production, de la maintenance, du management .... .

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