Pascal FRANCOIS, L'Indélocalisable, le blog du management, décalé, dérangeant et décapant...

Et moi ?

Dans la série "tous les bienfaits de la crise" aujourd'hui décortiquons ensemble la chance unique qui nous est offerte de ne jamais atteindre la marche de Peter. "Chaque employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence", principe décrit par Laurence J.Peter et Raymond Hull (il y a 40 ans !) qui veut que les compétents soient promus jusqu'à leur incompétence. Les incompétents stagnent alors dans leur dernier poste, la dernière marche. Ce principe est la conséquence convergente de plusieurs phénomènes:

• Les promotions se font sur la base de compétences qui ne correspondent pas forcément à la nouvelle fonction. Combien de très bons techniciens se sont cassés les dents sur des postes d'encadrement ou d'organisation ?
• Le désir de promotion est guidé souvent plus par des considérations financières et de prestige que par un désir d'épanouissement.
• L'ambition est portée comme une valeur universelle.
• Les promotions sont décidées par des incompétents (bon, pas toujours...!)

On ne se rend pas souvent compte de son incompétence. Pourtant la plupart du temps les signaux d'alarme sont nombreux:

• Les symptômes pathologiques tels que la dépression, les maux de tête ou de dos qu'on rend facilement responsables de son incompétence.
• Les symptômes non pathologiques qui sont de vraies stratégies conscientes ou inconscientes pour vivre son incompétence. On peut passer du temps sur des tâches annexes, ranger, classer, se déplacer, abuser des moyens de communication, simuler son activité, faire des rapports longs et obscurs, utiliser des langages abscons...

Mais quand le diagnostic est fait il est déjà trop tard. En fait il vaut mieux ne pas atteindre cette fameuse marche, même si elle est souvent inéluctable. Dans certains cas la hiérarchie et les opportunités de promotion ne le permettent pas. Les compétents arrivés au sommet essaient par tous les moyens de changer de secteur d'activité ce qui effectivement peut relancer leur ascension vers le seuil d'incompétence.

En fait , en dehors de la crise qui va mettre à la rue des compétents avant qu'ils ne deviennent incompétents, une seule solution : éviter la promotion. Pas facile de rester compétent et de mettre en place une stratégie d'évitement. Pas question de refuser frontalement une proposition, ce qui serait considéré comme un aveu...d'incompétence. Il faut tout en continuant à gouter au plaisir, l'épanouissement et à la sérénité de la compétence tout en décourageant les tentatives de promotion. La meilleure est de ne pas se fondre dans le moule: ne pas aller aux pots organisés par le patron, affirmer ses idées d'extrême gauche, ne pas ranger son bureau, faire crisser ses pneus en démarrant...autant de petits détails qui sans remettre en question le poste vont permettre d'éviter le pire: la promotion !

Les incompétents c'est comme les abrutis, c'est toujours les autres. Pourtant à la lecture du principe de Peter on ne peut éviter la question "et moi ?" 

Total irrespect

Quel confort de temps à autre de faire dans le consensus mou, ça repose les neurones du bloggeur. Mais il là faut bien l'avouer l'annonce des 555 licenciements chez Total avec ses 14 milliards de bénéfices a fait l'unanimité...contre elle !

Totalement cynique. Communiquer actuellement autour de ce plan de restructuration relève de la provocation et du cynisme. Le groupe en prend pour son image, ainsi que la caste de ses dirigeants hautains et sans scrupule. Mais ils n'en ont cure. Cette provocation est lâche et est un vrai appel à la révolte. Au moins on saura avec quel carburant brûler les pneus ...Continental.

Totalement petit. Les postes supprimés représentent entre 0.2 et 0.3% du bénéfice 2008. Les arguments présentés par les seconds couteaux sont pitoyables et petits: c'est quand tout va bien qu'il faut préparer l'avenir, travailler pour la pérennité du groupe à long terme. Les objectifs sont louables, beaucoup d'entreprises meurent sur leurs lauriers. Mais la méthode laisse perplexe. S'appuyer sur la compétence de 600 personnes ne permettrait pas, avec un peu de créativité, d'apporter plus que ces malheureux dixièmes de pourcent ? Pourquoi ne peut-on pas envisager, quand on parle d'investissement, de développer les compétences et faire preuve d'imagination, plutôt que de trancher dans le vif ?

Totalement démagogiques. Certaines réactions sonnent faux. L'indignation c'est quand on est impuissant. Ceux qui seulement s'indignent et qui ont pourtant le pouvoir d'agir sont de la même graine que les dirigeants de Total. Tout ça respire le manque de respect envers le citoyen. L'état ne se prive pas d'intervenir dans certains cas. Et là ? Les ministres concernés et autre conseillers de l'agité en chef n'ont-ils que leurs larmes pour pleurer ?

Totalement escroc. Les entreprises définissent des valeurs, principes et convictions qui guident chaque membre, direction incluse. Personne ne se leurre, ces valeurs c'est du marketing bas de gamme. C'est vrai chez Total, comme dans beaucoup d'entreprises. Pas toutes, heureusement. Sur le site de Total Petrochemicals France (la branche concernée par les licenciements) on peut lire avec délectation les valeurs du groupe: "Total Petrochemicals France adhère aux principes sur lesquels Total a engagé une démarche volontariste : maîtrise de la sécurité des hommes et des installations, développement durable, responsabilité sociétale, respect des règles éthiques" . Les derniers mots ne doivent pas avoir le même sens pour tout le monde...

Cette vision des choses est probablement simpliste, mais cette annonce n'en demeure pas moins Totalement indécente et irrespectueuse pour ceux, particuliers et entreprises, qui galèrent aujourd'hui...