L'été est là, l'année a été difficile, l'indélocalisable prend congé et vous annonce son retour en septembre, acéré et affûté...
Gardez bien en tête les dates importantes de cet été: 20 juillet, 6 août, 22 août... et le passage de l'indélocalisable de l'autre côté... Juste un extrait d'une petite vidéo de l'auteur et de ses comparses pour ce voyage vers l'inconnu...
Georges bougonne dans son coin... ce n'est pas possible, repousser la retraite à 85 ans lui qui allait enfin atteindre les 82 ans tant espérés et profiter enfin d'un repos paisible ! Il a l'impression que cette barrière recule au fur et à mesure qu'il avance. Une horreur. Avant de rejoindre son poste de travail il s'arrête au distributeur de compote placé au milieu de l'atelier. Depuis que la direction a fait une allée pour les déambulateurs, Georges peut enfin s'octroyer des petites pauses bien méritées et justifiées par une prostate récalcitrante. Il est contrôleur en fin de ligne d'emballage. Une salade avariée ? hop une impulsion sur un gros bouton rouge ! Il ne voit plus très bien mais il aime son job, Georges, et il n'envie pas Henri son tout jeune collègue de 50 ans qui fait son malin à se pavaner mais qui aura encore 40 ans à bosser ! Ces jeunes alors ! insouciants, de son temps Georges n'était pas ainsi...toujours à fond, prêt à appuyer sur le bouton rouge !
Une salade défectueuse, Georges laisse passer. A quoi bon, il faudrait alerter Raymonde la responsable qualité, mais celle-ci, percluse, bourrée de rhumatismes met trop de temps pour arriver sur la ligne de production. Le haut parleur annonce la distribution des repas sur place par l'infirmière. Enfin, un peu de chaleur humaine dans la dernière usine de la région. Une chance que les salades ne soient pas délocalisables ! Ca fait 65 ans que Georges travaille là, il a vu les changements d'organisation, l'automatisation, l'avènement d'internet. Même s'il n'est pas le plus âgé (Robert le responsable maintenance va sur ses 87 ans, il a commencé tard à travailler...), il est un livre d'histoire à lui tout seul. Sa mémoire est intacte, on ne peut pas en dire la même chose de Marie, sa collègue qui a été mutée au nettoyage et qui oublie à chaque fois où elle vient de passer le balai-brosse. Elle est pourtant gironde, la jeune Marie et porte fièrement ses 72 ans. Elle sait qu'elle attire la convoitise de tout le personnel, mais Georges tient la corde... quel plaisir de travailler quand on est amoureux, même si Marie oublie ça aussi...
Georges a des projets pour sa retraite. Voyager, garder ses arrières petits enfants. Ses 60 heures hebdomadaires ne lui laissent pas beaucoup de loisirs pour ça. L'annonce des mesures pour sauver le système lui laisse un goût amer... encore 3 ans... tiendra-t-il le coup ? Pas question de partir en retraite anticipée, il y laisserait trop de plumes, une indemnité calculée sur les 50 meilleures années, c'est déjà difficile à admettre.
Simplement, Georges n'a pas envie qu'un cercueil lui serve de caisse de retraite...
Bienvenu dans la rubrique " toi lecteur" du blog de l'Indelocalisable, qui permettra de répondre aux interrogations multiples des managers websurfers , en quête de voies nouvelles pour calmer leurs tourments et de pistes pour remonter la pente.
Aujourd'hui, toi lecteur, tu as tapé sur la toile "J'ai rêvé que j'étais nu sur mon lieu de travail, qu'en penser ?" Je te remercie pour ta confiance et je te confirme que tu es arrivé sur le bon blog pour analyser et répondre à ta problématique.
J'ai envie de te répondre , va vite te rhabiller cher lecteur, tu vas prendre froid... et puis je me suis souvenu que c'était le rêve récurrent d'un de mes anciens collègues de travail. Il nous racontait les yeux allumés combien il était étrange que personne ne semblait rien remarquer...
Je vais éliminer tout de suite la connotation érotique: Si tu en pinces pour la petite nana de la logistique , arrête de perdre ton temps ici et fonce déclarer ta flamme.
Il me manque des informations. Mon ancien collègue éprouvait un grand plaisir à déambuler ainsi dans les ateliers. Mais à ta question il me semble discerner quelques angoisses. Aurais-tu peur d'être mis à nu ? As-tu un conflit avec un supérieur qui te rabaisse et te met en situation d'infériorité ? Refuses-tu de te dévoiler ? d'affirmer ta vraie personnalité ? Le regard des autres est il une menace pour toi ? As-tu, lecteur, des choses à cacher, te mettre à nu représente-t-il un danger ?
Ou tout simplement est-ce l'expression d'une grande solitude ? Peut-être une envie de te libérer de tes carcans ? Certes si tout le monde t'imitait cela pourrait être intéressant pour lever les inhibitions et encourager l'ouverture vers l'autre...
Je dois t'avouer lecteur que tout compte fait, ta question relève plus du divan que du bureau du manager. Mais juste un conseil, évite tout de même de te mettre à nu, nombre de pervers en profiteront. Un minimum de protections et de carapace est nécessaire pour survivre dans le monde du travail. Garde une dose de méfiance, ce n'est pas le monde des bisounours, ne l'oublie jamais... tu risques de tomber des nues...
Je rentre pour la première fois dans cette petite usine pour une mission impossible. L'odeur de l'huile de coupe vient me prendre les tripes comme à chaque fois et réactiver le kaléidoscope des images de l'usine de mon grand-père. Les copeaux jonchent le sol comme des vers solitaires en bande organisée. Les tours tournent, les fraiseuses fraisent, les perceuses percent et le contremaitre hurle. Une usine du siècle dernier comme il en reste encore.
Je suis là pour évaluer, observer et auditer mais au fond de moi je sais que je viens pour LA trouver. Cela fait si longtemps que je ne l'ai pas vue au détour d'un établi, exhortant l'ouvrier à la belle ouvrage et appâtant les visiteurs lubriques. Un rapide coup d'oeil autour de moi. Rien. A la fois surpris et déçu je contourne chaque machine , examine les recoins, ausculte les armoires entrouvertes. Le néant. Où est-elle ? A-t-elle déserté définitivement nos ateliers pour se réfugier dans les cabines des monstres d'acier aux chromes clinquants ?
Je ne peux me résoudre à un constat aussi triste. Je suis venu là pour ELLE, je ne repartirai pas bredouille. Sur une armoire, un rectangle plus clair indique qu'elle était là, il y a peu de temps. Je le savais ! Mon coeur s'emballe, je flaire la piste...
Un recoin, entre un mur et une armoire...à peine éclairée...Elle est là... la femme-à-poil-du-calendrier, aguicheuse à souhait, avec ce regard qui vous fixe et vous suit comme par magie.
Fier et heureux je brandis mon trophée dans l'atelier. Le contremaître, l'oeil en berne, tente de se justifier..." vous savez, les gars faut les stimuler, c'est pas avec des fleurs qu'on va le faire..."
Pas avec des fleurs ? Cette idée saugrenue dans ce monde triste et gris ne m'était jamais encore venue à l'esprit . Et pourquoi pas ? Si la florithérapie a déjà fait ses preuves dans le monde hospitalier, ne pourrait-elle pas avoir des effets positifs dans l'entreprise ?
L'étude de T.Bringslimark à laquelle fait référence le dernier numéro (mai/juin 2010) de Cerveau & Psycho tend à le prouver: "Plus il y a de plantes, plus la productivité est élevée, et plus le stress et l'absentéisme reculent." Bref, les fleurs, ça fait du bien...
Finalement l'idée n'était pas si ridicule. C'est décidé il y aura des fleurs dans l'atelier, et moi...j'embarque la femme-à-poil-du-calendrier chez moi...c'est pour une étude contre le stress à la maison...
" Le premier qui intègre Centrale Lyon est une tafiole !" C'est ainsi qu'on accueille la crème des étudiants en math spé d'une des meilleures classes prépa de France. Ce qui signifie en langage clair que rentrer dans cette école pourtant réputée serait synonyme d'échec. Rumeur, racontars, déformation estudiantine allez vous me dire ? Ben non, mon fils en est un des élèves. Un témoin du premier rang. Au-delà de la connotation insultante et homophobe (ce qui n'est pas excusable), le but est clair: mettre la pression sur la poignée d'étudiants , future élite de la nation. Ha, les p'tits gars on va vous exciter l'hypothalamus, bonjour les flots d'adrénaline et de noradrénaline, le coeur qui s'emballe, les sueurs froides, la difficulté à respirer, la sécrétion de cortisol et d'aldostérone qui s'emballe, le taux de sucre dans le sang qui flambe et tout ce petit monde qu'on ne peut évacuer qui finit par empoisonner l'organisme. Bienvenus jeunes gens dans le joyeux monde du stress ! Autant vous habituer, vous allez en avoir besoin ! Concours gratinés, séances de recrutement carabinées, vous allez arriver dans le monde du travail fin prêts !
Démarche louable, celle d'habituer de futurs dirigeants à gérer des niveaux de stress importants ? Pas si sûr... En filigrane on forme des étudiants à intégrer dans leur culture de la performance, le stress comme un élément positif et nécessaire. Psy de tous poils pourront s'époumoner sur les dangers du stress au travail, le mal est fait. Le management par le stress a des beaux jours devant lui avec un tel embrigadement.
Pas un instant on évoque le plaisir comme un facteur de performance. J'interroge mon fils pourtant déjà formaté "A ton avis on est plus performant dans le plaisir ou dans le stress ?" La réponse fuse, naturelle...dans le plaisir évidemment ! L'évidence est malgré tout bafouée tous les jours sur l'autel du court-terme et de la rentabilité immédiate. L'implication, la communication, le respect engendrent la motivation et donc le plaisir et vice-versa, le stress est combattu par les endorphines libérées, la santé est sauvegardée, le cercle vertueux est déclenché. Faudra-t-il dans leur parcours quelques infarctus ou AVC pour que les managers de demain s'approprient cette évidence ?
NDLR: Ici une belle animation de l'INRS sur les mécanismes du stress...
Ouvre tes quinquets, quinqua, et observe ta déliquescence !
La voix semble venir d'outre tombe et plombe ma journée ensoleillée. Ben oui, dans un quadrimestre exactement c'est la quille ! J'avais presque oublié cette échéance inéluctable. Qui es tu toi pour me rappeler la triste et dure réalité ?
Quatre mois pour profiter du quotidien de l'homme jeune, cadre performant et sportif expérimenté. Quatre mois pour se défoncer au squash, courir les 10km en moins de 40, profiter d'une vue perçante, d'une mémoire aiguisée et d'une audition sans faille. Quatre mois pour grimper les escaliers quatre à quatre, pour s'indigner des pratiques des managers dévoyés et pervers, quatre mois pour faire des projets, houspiller les empêcheurs de tourner en rond et les vieux cons. Quatre mois sans sciatique ou envie pressante à répétition. Quatre mois pour vendre aux recruteurs l'insouciance et le dynamisme de la jeunesse, l'envie d'apprendre et la curiosité sans bornes. Quatre mois pour se révolter, aussi, écouter et vibrer sur les morceaux de techno ou de rap, se torcher aussi de temps en temps à la vodka, quatre mois pour faire de la trottinette sur les caddys de mon supermarché favori, faire des queues de poisson aux retraités en voiturette, tagger le mur de mon voisin et compter fleurette à la jolie blonde du 6ème. Putain, quatre mois ...
Quatre mois pour vivre à fond, déclencher le bouquet final, avant de basculer dans ce précipice, cet abîme sans fond où le temps file à la vitesse de la lumière, ce monde des vacances en septembre, du bridge et du golf, des géraniums et de question pour un champion...
Allez, pour requinquer le quasi quinqua, une petite liqueur de quinquina, la déliquescence c'est dans quatre mois...
PS: N'hésite pas lecteur, que tu sois jeune et vigoureux ou usé par le temps, à me laisser tes encouragements, ton témoignage et même tes condoléances...
Qui a oublié de mettre la clavette sur cette pièce ?
Le patron lui même est descendu dans l'atelier montrer sa colère et son incompréhension. Il est bien déterminé à rechercher et punir le coupable.
"Jamais dans ma carrière je n'ai vu une telle erreur !, vous connaissez les conséquences gravissimes pour notre client ? "
La tension dans l'atelier est à son paroxysme. Il est vrai que la pièce une fois déclavetée devient folle et chacun est bien conscient de la gravité de la situation. Le patron hurle sa colère et promet un sort peu enviable au saboteur.
"Une erreur originale vaut mieux qu'une vérité banale" murmure une voix douce et ferme sortant de nulle part, figeant sur place le manager excité.
"Qui a dit ça ?"
"Dostoïevski..." renchérit la voix impudente.
Le groupe d'ouvriers s'écarte ostensiblement et l'effronté apparait. Le patron effaré reconnait un intérimaire entré quelques jours plus tôt. Il ne le savait pas d'origine russe...
"Monsieur, plutôt que de vouloir punir le coupable, vous devriez réfléchir pourquoi une simple erreur peut avoir de telles conséquences !"
Le manager sent ses jambes flageoler. En un instant il maudit sa DRH d'avoir recruté un donneur de leçon et un philosophe en herbe. Sous l'effet de la surprise, assommé il se sent incapable de réagir.
"Ne commettez vous jamais d'erreur, Monsieur ? Si c'est le cas, cela veut donc dire que vous ne prenez jamais de risque, que vous refusez l'innovation et le changement ? votre rôle est-il de culpabiliser votre personnel et donc de le scléroser ou au contraire de l'encourager à progresser et de le responsabiliser ?"
L'homme continue de plus belle devant l'apathie du patron visiblement au bord du malaise...
"Si vous fermez la porte à toutes les erreurs la vérité restera dehors... a dit un écrivain hindou , Monsieur. Votre façon de porter l'erreur comme un échec résonne comme une faute de votre part. Vous devriez au contraire vérifier que chacun ici a commis au moins une erreur aujourd'hui et l'en féliciter !"
Le patron chancelle et regrette par soucis d'économie de ne pas avoir fait installer un défibrillateur dans l'atelier.
"Vous devriez non seulement reconnaitre le droit à l'erreur mais vous même devriez oser en commettre de nouvelles chaque jour. Vous octroyer vous même ce droit là vous libèrera de carcans qui empêchent votre personnel de travailler sans peur ni culpabilité. Ne voyez vous pas un puissant levier, Monsieur, pour remettre du plaisir dans vos ateliers , donc de la performance ?"
Le patron sent son coeur se décrocher. Depuis quand le plaisir serait synonyme de performance au travail ?
"Monsieur il me semble que vous confondez l'erreur et celui qui en est l'auteur. Votre job consiste à mettre en place les dispositifs pour que les erreurs ne prêtent pas à conséquence, et que vous puissiez en tirer la quintessence positive pour progresser et ne pas les rééditer sans fin. Traquez l'erreur, pas celui qui la commet..."
Le patron cherche en vain autour de lui une bouche volontaire pour une réanimation immédiate...Il sent qu'il va péter une durite, à cause d'une pièce déclavetée et d'un intérimaire allumé. Celui-ci, posément, avec un sourire énigmatique, pose son badge et se dirige vers la sortie de l'atelier.
Dehors le soleil est radieux.
Le management est évidemment en constante évolution. L'époque des hiérarchies toutes puissantes parait bien lointaine,en tout cas dans le concept. Le management participatif des années 80 a dégommé de leur piédestal tous les petits chefs protégeant leur statut par la rétention des informations. Même si les cercles de qualité venant du japon ont essayé en vain de s'implanter, la force vive de l'entreprise ne s'est plus contentée d'exécuter, mais aussi de penser. Les strutures horizontales se sont développées, et avec elle les relations fonctionnelles. Les certifications qualité ont emboité le pas en validant les organisations de type processus. Certains managers, en avance sur leur temps, essaient de placer l'homme au centre de leur organisation, de développer des valeurs tranchant avec les mots d'ordre récents "le client est roi" ou "l'actionnaire est dieu". On pense système, on décloisonne, on développe la polyvalence à tout crin, l'entreprise devient un vaste réseau complexe, mais dans lequel finalement l'homme a du mal à se retrouver. On ne devient plus chef à la place du chef, les syndicats eux-mêmes se sont affaiblis et meurent de cette absence de pouvoir autocratique. On ne sait plus qui fait quoi, chacun est responsabilisé, le flou se développe. On abat les cloisons, on développe même les bureaux nomades. Exit les repères, plus de chef, plus de pied à terre, les louables intentions ont certaines fois des résultats pervers. Ca c'est sur le papier.
Heureusement nombre d'entreprises ont gardé les bonnes vieilles habitudes. Le pouvoir coercitif pour imposer et diriger. Point. Ainsi, une manager (brillante) de mes amies vient de se voir imposer comme grand chef...un ancien militaire. Le rêve, essaie-je de la convaincre, avec difficulté. Enfin un manager direct, qui utilisera les bonnes vieilles recettes. Marche ou crève ! Le confort absolu.Qui ne rêve pas aujourd'hui de revenir aux fondamentaux et de revoir dans son entreprise le bon vieux chef qui éructe ses ordres et manie la menace à merveille ? Quel doux et relaxant plaisir de courber l'échine en balbutiant "oui chef...vous avez raison chef, c'est vous le chef". Pourquoi charger sa besace de pseudo-responsabilités sans d'ailleurs souvent beaucoup de contreparties ? Le chef a dit, on exécute, pas besoin de se prendre le chou.
On plie l'échine ou on affronte. Et là aussi les choses sont claires. Il ne faut pas croire que le militaire est fin stratège. Il veut faire mettre le genou à terre à son adversaire. Les parties sont identifiées, chacun connait la cible, que le meilleur gagne ! Les syndicats peuvent se remettre en ordre de marche, et les trublions peuvent enfin à nouveau affûter leurs armes.
La situation de cette manager me fait envie. Courber l'échine, ramper devant la terreur et le harcèlement, ce n'est pas vraiment mon trip...mais venir le matin bosser en se disant qu'on va casser du militaire, quel pied !
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Aujourd'hui, toi lecteur, tu as tapé sur la toile "Mon patron après avoir découpé minutieusement son sachet de sucre, met le morceau coupé à l'interieur et plie le tout consciencieusement en accordéon, et s'il le peut, remet ça dans un autre sachet, que puis-je en conclure ? Ben dis donc avec une question comme ça tu as dû donner des sueurs à Google ! Mais je te remercie pour ta confiance et je te confirme que tu es arrivé sur le bon blog pour analyser et répondre à ta problématique.
Et bien cher lecteur, il est excellent de t'intéresser aux manies, tics et tocs de ton patron. Tu en apprendras sur lui mille fois plus qu'en écoutant ses longs discours soporifiques ou en lisant son business plan alambiqué. Néanmoins attention de ne pas tomber dans l'analyse psy de bas niveau. Tu dois rechercher les symboles cachés , enfouis, pas te laisser berner par les trompeuses apparences.
Alors non, ton patron n'est pas un fan d'Yvette Horner, heureusement, tu douterais avec raison de ses goûts esthétiques et de leur impact sur le look de ton entreprise. Peut-être pourrais tu alors le soupçonner d'être un maniaque du rangement et de la propreté ? Ce serait gênant si c'était le cas et je te rappellerais avec insistance les bienfaits du désordre, source de créativité !
Mais non, je ne crois pas du tout en ces hypothèses. Le diagnostic , tel que tu me présentes la situation, est simple, ton patron souffre du syndrome de la poupée russe ! Ne t'affole pas, tu verras que cette manie est de bonne augure pour ton entreprise. En effet la "matriochka" (la poupée russe) symbolise la fertilité, la famille nombreuse, la bonne santé. Alors, cher lecteur, pas de doute, tu es en présence d'un patron dont l'obsession est de fertiliser son entreprise, de faire de nombreuses acquisitions, de développer... Attention malgré tout que cette obsession ne devienne compulsive et que des naissances multiples ne mettent pas en danger son entreprise !
La DRH a préparé son dossier à fond, mais cet entretien de licenciement, comme tous les autres, lui tord les boyaux. Elle ne s'y fera jamais, mais ça fait partie de son job. Son argumentaire sur la situation économique est rodé, chaque réaction a été anticipée et la boite à mouchoirs est à proximité. Elle est prête, le futur viré va arriver. Sait-il ce qui l'attend ? Elle a pris le soin de distiller tout au long de la semaine des informations alarmistes sur la situation de l'entreprise, pour éviter des chocs trop brutaux, pour que la surprise n'en soit pas une.
Les coups frappés à la porte sont timides, la DRH se redresse sur son siège. Le jeune cadre n'est même pas accompagné. Elle lui dresse le tableau noir de la situation financière, lui expose le plan de redressement, les mesures décidées et pour bouquet final lui annonce qu'il fait partie de la charrette. Et pour couronner le tout, elle justifie le choix ultime par des critères consciencieusement choisis et indiscutables . Le discours est béton, aucune faille, la crise mondiale est tellement pratique pour expliquer la défaillance de l'entreprise. Après tout ce n'est pas la première, ni la dernière et c'est la faute à la finance et à la mondialisation. La DRH récite tout en observant son interlocuteur, sagement assis en face d'elle les bras croisés, le regard un peu dans le vague. Elle se souvient de ses cours à la fac, où l'on conseillait d'instiller une dose d'empathie dans ces entretiens difficiles. Mais là difficile de lire dans les pensées du condamné, opaque et fermé.
Voilà une exécution rondement menée... et des mouchoirs économisés...
Le jeune homme ne manifeste aucune surprise. Il pose quelques questions sur l'entreprise, sur les chances de réussite du plan engagé. Puis rapidement s'enquiert de la procédure. Il est désemparé mais a compris. Dans un geste de grande générosité la DRH offre son assistance pour effectuer les démarches nécessaires, rédiger un CV et le recommander à des entreprises plus florissantes.
La DRH respire, finalement c'est du gâteau...
Le cadre prend congé, le temps imparti est atteint..." J'ai été heureux de travailler avec vous, je vous remercie madame pour votre aide et ne vous en faites pas, vous allez vous en sortir ! "
Restée seule, brutalement, un profond malaise s'empare d'elle. Tout s'est bien passé, elle aurait signé des deux mains pour que ça se déroule ainsi. Et pourtant, là, au fond des tripes l'appréhension a fait place à un sentiment saumâtre, visqueux, inexplicable...
Un sale goût amer...
Evidemment que c'est possible, grâce au coach-forme L'Indélocalisable ! Ben oui, le titre est explicite, une pause dans ce blog consacré au management est nécessaire. Plutôt que de drainer péniblement une trentaine de managers de plus de 50 ans par jour, je vais tenter de booster l'audience en m'adressant à la ménagère de moins de 50 ans... Le management, ce n'est pas vendeur, le monde de l'entreprise c'est triste et ce blog est médiocre. Il faut que je trouve un thème pour faire exploser sa fréquentation ! Alors quel sujet , au sortir de cet hiver trop long, pourrait apâter le lecteur, déclencher le débat, engendrer les passions ? Dans le mille ! un bon petit régime amaigrissant pour évacuer les réserves hivernales, raffermir les chairs molles, et dessiner la silhouette idéale pour parader sur les plages cet été ! Là, lecteur je te sens impatient, prend ton calepin et prépare toi à noter les conseils de l'indelocalisable devenu coach sculpteur de corps.
Rien de plus sérieux, d'ailleurs je vais appliquer à moi-même, en live, mes conseils avisés. Trop facile de vendre des méthodes miracle sans les tester soi-même. L'exemplarité, valeur souvent remisée aux oubliettes par le manager, sera le fil rouge du nouveau concept de ce blog.
A tes marques, prêt ? c'est parti !
Pour être smart, avant tout définir un objectif SMART. Smart ? oui comme sont rarement les objectifs, c'est pourtant dans tout projet, essentiel. S comme Spécifique, M comme Mesurable, A comme accessible, R comme réaliste et T comme Temporellement défini. Voici lecteur mon objectif : passer de 75.2 kg et 17% de masse graisseuse à 71 kg et 14% de masse graisseuse avant le 22 mars 2010. Là j'anticipe les commentaires de mes fidèles lectrices, s'étonnant d'un tel objectif, parce que 75.2kg pour 1.83m c'est carrément canon ! Merci à toi lectrice, tu me fais rougir, mais le sportif que je suis n'oublie jamais que 1kg superflu c'est 40 secondes perdues sur une course de 10km...
Deuxième conseil, de la démesure dans la mesure ! Mon maître Juran le répétait sans cesse, pas de progrès sans mesure. Une balance impédancemétrique pour le poids et le taux de graisse ainsi qu'une petite balance pour peser la nourriture. C'est elle qui sera l'outil star de notre première semaine. Fais un point zéro après le pipi du matin (les conditions de mesure doivent être répétables et reproductibles) et inscris le en gros en rouge sur la glace de ta salle de bain à côté de ton objectif (en vert). Puis toute la semaine pèse chaque aliment de ton assiette et calcule les kilocalories associées, ainsi que leur répartitions entre lipides, glucides et protides. L'ordre de grandeur à viser quotidien se situe entre 1900 et 2200 kcal. Ce n'est pas le plus important, tu te concentreras sur la chasse aux lipides. Pour cela tu peux utiliser le calculateur de calories que l'Indelocalisable met à ta disposition. Et tu verras, quand tu pèses tes aliments, tu ne manges pas...
Cher lecteur, lectrice cette première semaine est ta prise de conscience. Ne change rien dans tes habitudes, en tout cas pas de manière forcée. Tu te rends compte, simplement. La prise de conscience est la première étape vers un changement fondamental. Quand tu t'apercevras qu'une tablette de chocolat équivaut à un repas entier, que 100g de cacahuètes sont aussi caloriques que 1 kilo de ratatouille ou que 100g de saucisses de Francfort apportent autant de gras que 5 kg de thon en boite...Tu verras, la prise de conscience donne des hauts-le-coeur, la nausée parfois... c'est le début du régime de l'Indélocalisable...Ne me remercie pas tout de suite, lecteur, lectrice (surtout), ce n'est que le début...
A la semaine prochaine !
régime,
Bienvenu dans la rubrique " toi lecteur" du blog de l'Indelocalisable, qui permettra de répondre aux interrogations multiples des managers websurfers , en quête de voies nouvelles pour calmer leurs tourments et de pistes pour remonter la pente.
Aujourd'hui, toi lecteur, tu as tapé sur la toile "puis-je apprendre à communiquer ? "Je te remercie pour ta confiance et je suis sûr que tu es arrivé sur le bon blog pour analyser et répondre à ta problématique.
Ta question sous-entendrait que tu ne communiques pas, ce qui semble impossible sauf à être enfermé dans un autisme profond. Je ne suis pas un spécialiste de la communication mais il est probable, lecteur, que tu communiques à longueur de journée. Je vais donc me permettre de reformuler ta question en « Puis-je apprendre à mieux communiquer ?» Et là hop je dégage en touche et je te renvoie au numéro de la revue de Management de février dont le dossier est justement « apprenez à mieux communiquer »
Ayant apporté une modeste contribution à ce dossier - sur l'importance de la reformulation dans l'écoute - j’envoie l’extrait concerné par mail à ma petite sœur, histoire qu’elle prenne une leçon de plus de la part de son aîné. La réponse, cinglante est revenue comme un boomerang (faut dire qu’elle s’est fait greffer son iphone...) « c’est pas de la communication, c’est de la manipulation ». Voilà le mot est lâché, merci sœurette, ce n’est pas la première fois qu’on me renvoie dans mes 22, avec cette affirmation sous-jacente : Utiliser des techniques de management c’est forcément pervers. Au moins cet avis brutal évite de plonger dans le monde des bisounours, le signal d’alerte doit toujours clignoter, la limite est ténue. Il me semble néanmoins que lorsque l’essentiel est protégé, à savoir le respect de l’autre et que lorsque l’objectif final est clair et louable, apprendre quelques « trucs » pour communiquer, pour motiver, pour entrainer, ne nous transforme pas en monstre manipulateur.
Alors tant pis pour toi sœurette, je te redonne une de mes astuces: Pour montrer à ton interlocuteur que tu l'écoutes vraiment, reformule (fais une mini synthèse) ce qu'il vient de dire en commençant par "si j'ai bien compris..." Cette introduction simple est une forme de "garantie d'écoute" et attend une validation, ce qui dans le processus de communication est évidemment essentiel...
Le nouveau DG débarque. Sous la pression des actionnaires, le PDG, qui tremble pour sa place et renierait sa propre mère pour ses ambitions, vient de nommer un succédané de Zorro à la tête de ses établissements. La situation financière est difficile, les équipes en place sous l'impulsion de leur jeune directeur ont engagé des actions de fond qui porteront leurs fruits mais pas suffisamment vite pour les financiers. Le PDG comprend qu'il faut du spectaculaire et de l'esbrouffe et espère même pouvoir insérer discrètement un fusible... s'approprier le succès et se déresponsabiliser de l'échec, technique vieille comme le monde !
Les cadres et le directeur sont cordialement invités à la cérémonie d'intronisation du sauveur. Moment désagréable en perspective, d'autant plus que l'homme est atteint du syndrôme dit de la pointeuse (*). Comment faire pour rester zen dans cette situation et être capable d'accueillir l'intrus tout en restant vigilant sur la suite des évènements ?
Pas facile, en effet. On peut déjà se poser la question sur la pertinence de renforcer une structure par un haut salaire alors que les efforts sont demandés à chacun pour réduire quotidiennement les coûts et que les augmentations sont distribuées chichement. Mais au-delà de ça, la question centrale est d'éviter que notre Zorro ne démotive les équipes et mette à mal le processus d'amélioration déjà engagé. Car c'est le lot de tous les Zorros d'entreprise, qui débarquent et qui décrètent que l'an zéro de l'entreprise c'est le jour de leur arrivée. Ce postulat les empêche de faire un vrai diagnostic de la situation et de lancer une concertation efficace avec les équipes en place. Leur passage, souvent éclair, se soldent souvent par des dégats longs à réparer. Qui ne reconnaît pas ce type de profil, débarquant là à la direction d'une usine ou ici à la tête d'un service ?
Leur discours sera toujours convenu, se voulant consensuel, vers l'action, volontariste aussi. Mais les esprits pointus discerneront ce manque d'humilité qui conduira tout droit dans le mur. Pas de recette miracle pour éjecter rapidement ces sauveurs, si ce n'est de rester factuel dans toutes les circonstances. Des dossiers béton et maîtrisés seront les meilleures armes devant les incantations du messie !
Facile dans ces conditions de s'en débarrasser tôt ou tard. Mais le faut-il vraiment ? A creuser suivant la situation, on sait le Zorro qu'on a , on ne connait pas le suivant qui peut être Zorro²...
Un dernier conseil de l'indelocalisable ? Avant d'aller au boulot, juste écouter ça avec cette ritournelle en tête notre Zorro devient tout de suite plus accessible...
(*) syndrôme de la pointeuse: une des maladie des Zorros d'entreprise, proposer une solution avant de déterminer les causes. Problème d'efficacité au travail ou de coût main d'oeuvre ? on installe des pointeuses !
A la roulette de la vie en 2009, j'ai perdu...mon père. Saloperie d'année où tout est parti en vrille, du corps à l'âme en passant par cette foutue crise qui n'en finit pas.
Comme dirait l'autre, la crise ce n'est pas grave, il n'y a pas mort d'homme...
Ben si justement ! Et le manager orphelin a forcément une autre vision de la vie et donc de son job. Cette fin d'année est le moment où jamais de tirer un bilan seul, devant la soupe de poireaux traditionnelle du réveillon.
En cette année 2010, et pour fêter ma grande entrée dans le monde des seniors (enfin !), voici la nouvelle recette de la soupe aux poireaux de l'Indélocalisable:
Prenez 3 bons poireaux un peu défraichis et coupez-les en petites rondelles que vous déposerez dans votre mixeur. Rajoutez 50g de gingembre, 1 feuille de vigne rouge, 1 tige de ginkgo, 5 grains de cumin et une lamelle de cimicifuga. Broyez l'ensemble finement et mettez la poudre obtenue dans le filtre papier de votre machine à café. Remplacez l'eau par une vodka de meilleur cru et faites vous un "expresso" que vous avalerez cul-sec. Au bout de quelques verres, récupérez la mixture du filtre et faites-vous un cataplasme que vous appliquerez sur la partie du corps de votre choix. Si vous êtes en état, essayez de vous couvrir intégralement de cette pâte revitalisante et dansez la carmagnole...
Bonne année à tous !
Ndlr: pour les amateurs, la version 2007 avait été particulièrement appréciée...
Bienvenu dans la rubrique " toi lecteur" du blog de l'Indelocalisable, qui permettra de répondre aux interrogations multiples des managers websurfers , en quête de voies nouvelles pour calmer leurs tourments et de pistes pour remonter la pente.
Aujourd'hui, toi lecteur, tu as tapé sur la toile "comment recruter les meilleurs ? "Je te remercie pour ta confiance et je te confirme que tu es arrivé sur le bon blog pour analyser et répondre à ta problématique. Evidemment il faudrait que tu précises, les meilleurs en quoi ? talents, compétences, connaissances, les meilleurs des meilleurs ?
Mais là je t'arrête, et j'ai envie de répondre à ta question par une autre question "pourquoi recruter les meilleurs ? "
Ton organisation sera performante si les pièces du puzzle s'imbriquent parfaitement et si les rouages sont bien lubrifiés. Recherche la complémentarité et la diversité, et pas simplement sur des critères professionnels, enrichis ton organisation par des cultures et des goûts différents. Cela stimulera la curiosité et mettra du carburant dans le moteur.
Et surtout n'hésite pas à glisser un petit grain de sable, de temps à autre pour instiller un soupçon de désordre, générateur de créativité et d'évolution.
Toi, Manager, tu vois arriver la fin de l'année avec soulagement car tu es toujours en vie. Autour de toi la crise a fait des ravages, tes concurrents trépassent et toi tu es là, serein. Tu regardes avec tendresse Lili, ton petit hamster galopant dans sa roue à fond les ballons.
Serein, car tu as fait du bon boulot et tu as dans tes cartons une multitudes de projets. Tu as toujours été persuadé que la crise pouvait être une opportunité de faire table rase, de traquer les excès et les gaspillages. Là, assis dans ton grand fauteuil en cuir, tu fais les comptes et ils ne sont pas loin d'être bons:
Certes ton entreprise est comme une tête réduite de Jivaro, mais au moins tu es le patron. Tu vas pouvoir mener ta barque comme tu l'entends. A toi 2010 et tous ces cadavres que tu vas dépecer pour mieux t'engraisser.
STOP !
Hé, Manager, encore une fois, tu n'as pas l'impression de faire du rase-motte, niveau réflexion et stratégie ? Et si la capacité de ton entreprise à regrandir, à se développer se mesurait à la qualité de tes empêcheurs de tourner en rond ? Et si ta propre évolution dans tes pratiques de patron était liée à la présence de quelques trublions ? La meilleure façon de se protéger n'est-elle pas de s'injecter quelques anti-corps plutôt que tout aseptiser ? Quelle meilleure stimulation de progrès que la contradiction voire l'opposition ?
Alors, Manager, n'hésite plus une seule seconde, c'est le moment, recrute les meilleurs empêcheurs de tourner en rond. Le marché est propice, tes semblables ont commis la même bourde que toi. Il est temps de te ratrapper. Tourner en rond n'a jamais fait progresser. Et libère Lili, il va finir par nous faire un avc...
"Je vais leur mettre une branlée !" Attablé dans le restaurant devant une tarte aux pommes, absorbé par mes pensées, je sursaute tant le projet énoncé est déclamé haut et fort. "Je vais mettre une branlée à toute l'équipe, ils ont rien foutu". Là, devant la réitération de la menace je me retourne et aperçoit l'agité cravaté, debout, gesticulant devant une tablée d'hommes costumés.
C'est un manager...que dis-je, mieux que cela , un dirigeant d'entreprise, en tout cas probablement quelqu'un qui a l'habitude de faire du ménage (*). Il essaie de rassurer ses clients. Manifestement le travail promis n'a pas été réalisé par son équipe de branquignoles. Et bientôt les bougres vont goûter à la raclée promise par leur délicat patron, histoire de comprendre au moins leur douleur à défaut d'autre chose.
L'homme souligne ainsi doublement sa propre incompétence: le travail n'est pas réalisé et son équipe est tocarde. A leur mine grise il semble évident que la solution envisagée n'entraîne pas les clients dans un élan d'optimisme. Comme si une bonne tarte allait faire rentrer dans le moule des ânes batés! L'on peut simplement craindre qu'une entreprise managée de cette façon patissière ne finisse par cumuler bourdes et ratés !
Plus que de multiplier des audits sur les systèmes de management, on devrait se soucier de la qualité et de la pertinence du management des hommes, véritable boule de cristal de la performance des entreprises de demain. On commence à avoir des scrupules éthiques à traiter avec des entreprises qui font travailler les enfants, on devrait avoir les mêmes avec celles qui maltraitent leur personnel. Et le manque de respect est une forme de maltraitance.
Bon...en attendant l'avènement du management éthique, le patron spécialiste de la branlée vient de perdre des clients et moi, je n'ai même plus le temps d'achever ma tarte aux pommes...
(*) Manager, ménage, je me demande parfois si l'éthymologie n'est pas commune...
Bienvenu dans la nouvelle rubrique " toi lecteur" du blog de l'Indelocalisable, qui permettra de répondre aux interrogations multiples des managers websurfers , en quête de voies nouvelles pour calmer leurs tourments et de pistes pour remonter la pente.
Aujourd'hui, toi lecteur, tu as tapé sur la toile "comment contrer un manager aux dents longues ?"Je te remercie pour ta confiance et je te confirme que tu es arrivé sur le bon blog pour analyser et répondre à ta problématique. Mais dis-moi, tu veux contrer le susdit manager parce que:
Tout d'abord il faut savoir que ce type de manager vit dans un milieu propice à son développement, une sorte de bouillon de culture d'entreprise. Il existe des boites comme ça, si si , je t'assure ! Dans ce cas là, pas d'hésitation, fais lustrer ton costard, relève le menton, sors la cire à pompes, un seul objectif faire croire que tu travailles plus, mieux, plus vite. Ton mot d'ordre: paraître ! surtout ne sois pas précis, reste vague, joue-la nous discours à tiroir, genre vide-grenier. Souviens toi, le plus important, dire, redire, surtout ne pas faire, juste faire croire. Illusion, ce doit être aussi ton maître mot ! De toutes façons dans ce magma infâme, le plus cynique sera récompensé et les autres resteront au bord du chemin.
Si toi lecteur tu ne te reconnais pas dans ces pratiques, prends les jambes à ton cou, ce type de boite n'est pas faite pour toi, vaut mieux fuir lâchement par la porte plutôt qu'un jour enjamber courageusement une fenêtre... (*)
Mais si toi lecteur tu es dans une entreprise qui porte et applique les valeurs d'un management humaniste et qu'un intrus aux grandes dents ou autre virus maléfique s'est infiltré au détour d'un recrutement raté, ne t'inquiète pas. Encore une fois le microbe ne prolifère que dans son bouillon. Tu verras, confronté à l'épreuve des faits et de l'action, à l'engagement moral, à l'exemplarité et à l'esprit d'équipe il s'épuisera , puis crèvera à petit feu. Il ne te restera plus alors qu'à expulser le cadavre encombrant d'une chiquenaude, grand moment de jouissance je dois l'avouer, personne n'est parfait...
Voilà, toi lecteur, j'espère que tu as la réponse à ta préoccupation du jour, mais n'oublie pas le proverbe africain:
"Si en te baignant tu as échappé au crocodile, prends garde au léopard sur la berge."
Prends soin de toi...
(*) Toute référence à l'actualité est fortuite, assurément.
PS: Je viens de recevoir un petit bouquin sympa par la poste "101 conseils pour manager au quotidien" de Philippe Pache, 101 recommandations pour le manager de "comment éviter les messes basses" à "Comment ne pas crouler sous les dossiers" en passant par "comment faire face à un collaborateur tire-au-flanc". Court, percutant, complet, idéal pour le manager pressé !
Managers-écrivains, n'hésitez pas à m'envoyer vos ouvrages, ma bibliothèque est vaste et ma soif d'apprendre et de comprendre aussi...
Disons le tout net, le blog de l'Indelocalisable n'a pas vocation à faire de la pub, tout juste très modestement est-il un lieu d'expression ou de débats...Alors lorsqu'un éditeur inconnu m'a contacté par mail pour faire la promotion d'un livre sur le management, j'ai hésité.
La démarche m'a même refroidi, qu'on le sache et qu'on se le dise l'Indelocalisable est aussi incorruptible !
Pourtant le titre du livre, mon empathie sur les difficultés de diffusion d'un bouquin d'un petit éditeur, et peut-être un certain égo à être ainsi sollicité, mon grand coeur n'a pu résister...
La vraie vie des managers, est certes un livre de plus sur le management...Mais le titre m'accroche, les grands écarts entre la théorie et la pratique, c'est un de mes sujets favoris. Lassé par les experts multi-cartes ondoyant au fil des modes, frustré par les concepts ressassés, usé par les théories aseptisées, je suis depuis longtemps un extrémiste de la preuve par les faits, un fan de la vraie vie...
Ca tombe bien, le livre donne la parole à une vingtaine de managers qui décrivent leurs expériences réussies ou leurs échecs. Chaque expérience est alors commentée par un expert. Les profils des auteurs sont différents et les anecdotes courtes et rythmées couvrent bon nombre de situations classiques du management. Chaque brève est narrée par l’acteur lui-même, ce qui donne une assise crédible et intéressante à l’ouvrage. En revanche je goûte beaucoup moins aux commentaires de l’expert, que je trouve quelquefois insipides, mais ne voyez là qu’une répulsion toute personnelle aux experts en général. Ce n’est de toute façon qu’un point de détail pour un bouquin original qui vaut certainement le coup qu’on s’y attarde.
Pendant que je m’exerce à la critique littéraire, j’en profite pour juste citer le titre de mon livre de management de chevet actuel « Faits et Foutaises dans le management » ouvrage où les demi-vérités du management sont battues en brèche et où les contre-pieds sont légion et instructifs.
Et autopromotion un peu tardive, merci au jury de régionjob.com qui a classé L'Indelocalisable 2ème de son concours de blogs RH, derrière le blog de Sylviane LAURO et juste devant En aparté...
La vraie vie des managers - sous la direction de Jacky Chollet - Editions COOPIL. Faits et foutaises dans le management - Jeffrey Pfeffer - Robert Sutton - Editions VUIBERT
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